高库存成服装业发展瓶颈 柔性供应链平台变身救世主

服装业正面临着产能过剩、库存积压严重问题。

数据显示，2014国内77家纺织服装业上市公司存货合计784.65亿元，比2013年的749.84亿元增长了4.64%，比2011年的691.85亿元增长了13.41%。在这一窘境之下，打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等成了服装企业惯用手法。

辛巴达互联网·服装小快生产创始人兼CEO大风指出”上述的手段都属于在库存发生后再“消解库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度的解决库存问题。”

截止2015年3月，波司登全线业务店铺总数较2014年同期净减少5106家门店。波司登去年把清理库存和优化零售网络定为首要目标却依然未见成效。关店魔咒还在传统服装品牌中不断上演，你是否是下一个被库存拖垮的传统品牌？

相对于传统服装品牌的关店大潮，快时尚品牌却利好不断。据统计，2014年优衣库新开店86家，门店总数达到343家；H&M开店60家，门店总数达到236家； ZARA新开店12家，门店总数149家。这其中，原因何在？

供应链在其中起到了决定性的作用。大风表示“小快柔性供应链可以解决服装发展的瓶颈——库存，供应链将决定传统品牌生与死”

传统品牌提前6个月下单，每次下单上万件，畅销的款式无法迅速应季翻单，滞销款将产生每款上万件的库存。然而建立在柔性快速供应链基础上的快时尚品牌、淘宝红人店等，提前7天下单，每次下单100件，遇到畅销款式可以在3天内迅速翻单上市，即使滞销也仅仅100件库存。仅一款就有上万件和100件的区别，那千款、万款将是多大的差别。

    订单量决定的是库存量，柔性供应链快速的反应周期决定着流行趋势的预测和把握。提前7天一定要比提前6个月对时尚的预测和把握更精准、更符合消费者需求。消费者在选择购买时，一定会越来越多的购买紧跟时尚的、更符合个人审美的产品。

    在每一个确定的时间点上，消费者的消费总量是确定的；消费者选择了更满足“当下时尚”的款式，购买了代表先进生产力新生力量的快时尚品牌或淘宝红人店的产品，就意味着传统品牌错失了销售机会，丢掉了客户，丢掉了市场份额。这是服装行业一场没有硝烟的战争，柔性供应链改革势在必行。
    目前，已有越来越多电商品牌意识到柔性供应链改革的重要性。据悉，知名电商韩都衣舍已与柔性供应链平台辛巴达达成战略合作，共建供应链体系。
    辛巴达互联网·服装小快生产是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的“小批量、快速生产”的柔性供应链平台，利用互联网技术整合优秀供应链资源，快速提升反应能力。
    韩都衣舍CEO赵迎光表示“韩都衣舍300多家供货商工厂地域分散，沟通不及时，订单周期衔接不到位的问题长期存在，相信通过建立多款式多批次小批量柔性生产体系能够解决问题，更好地实现以销定产、实时监测、快速翻单。”
    辛巴达互联网·服装小快生产创始人兼CEO大风表示“目前辛巴达已与国内多家服装企业达成战略合作，共同针对供应链进行调整，打破陈规、解体旧关系，建立新的规则。”